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刚刚,这些集团企业的hr大咖在杭州开了一场闭门会
来源:原创 | 作者:小宏 | 发布时间: 1306天前 | 1 次浏览 | 分享到:



2017年9月8日下午,2017年杭州智谷人力资本与技术创新峰会,在杭州江干区智谷人力资源产业园举行。本次峰会由智谷人力资源协会主办,参加本次峰会的嘉宾主要是来自浙江地区的集团企业、国有企业、上市公司、中大型民营企业的hrd/hrm、cto,现场座无虚席。


江干人社局领导、原人力资源协会秘书长沈全钢发表了热情洋溢的致辞,他指出,人力资本和信息技术的结合是一种必然,这种结合必将深度推动企业信息化纵深发展,具有极大的想象空间。移动互联网在人才测评、招聘、培训、社保等领域取得了丰富成果,未来会有更多的it新技术与人力资源管理融合应用,从而让人力资源管理更加高效、智能和人性化。


浙江邮电职业技术学院在线学习教研中心总监许涛、浙江中通通信有限公司人力资源部经理吕华 、浙商财产保险股份有限公司人力资源部总经理助理龚冰洁、华东医药股份有限公司人力资源信息主管邵波、北京宏景世纪股份有限公司副总裁张大波分别就人力资本、技术创新主题等主题做了分享。


许涛先生分享的主题是“互联网 时代下人才培训模式的变革与重构”,他提出了基于互联网变革背景下对于培训模式的五个思考,即教学方式变革、传播手段创新、沟通方式改变、收费模式变化、培训流程的改变,并从产品建设、资源内容、运营服务等维度分享了学院实现“互联网 时代的人才云培训”的运作模式,介绍了云培训anytraining.cn互联网 培训与服务平台的建设思路以及建设成果。


龚冰洁先生分享的主题是“浅谈薪酬与激励管理”,他首先以薪酬的基本概念为切入点,结合管理学者著名的组织研究实验以及在浙商保险任职多年的实际经验,阐述了薪酬与员工激励之间的关系,并介绍了传统的薪酬模式和当下的薪酬模式的本质区别,从以往的“资历 经验”转变为当下“能力 激励”,以及如何通过薪酬模式的转变促进员工激励


吕华女士分享的主题是“hrbp在阿米巴模式中的运用”,她首先介绍了近年来中通通信不断划小业务经营单位的历程,分享了实际运作中“管理服务于经营、精准核算、责权利匹配、激发员工内生动力,实现双赢”阿米巴魔力。接着,吕总分享了在划小进程中人力资源部遇到的各种状况以及如何借助hr三支柱,即“ssc共享服务中心、hrbp战略支持、coe领域专家中心”度过变革阵痛,并介绍了中通通信ehr的建设和其他业务的联通如何助力阿米巴模式下的中通通信人力资源业务支撑。


邵波先生的分享主题是“拥抱e-hr后,集团人力资源业务如何蜕变”。他首先介绍了华东医药集团的基本情况,阐述了当前集团内部人力资源管理业务上存在的难题、集团快速扩张带来的支撑压力以及如何规划和建设集团人力资源管理平台。接着他分享了华东医药在系统建设上取得的实际成果,包括集团管理式全面人员信息管理、集团管控式的基础业务平台、走进业务部门的hrbp平台、快捷准确的薪资核算流程。最后,邵波先生分享了他在集团人力资源信息化领域长期积累的经验。


张大波先生的分享主题是“互联网 时代下的人才管理”他以“互联网思维下的人才管理”为题做了演讲,阐述了宏景云平台开发的初衷和理想,并针对企事业单位民主测评、360度考核和领导力评估、人才盘点业务的特点,分享了他在移动互联网、大数据、人工智能领域的思考和探索,并介绍了宏景云评估在人才发展方面的凯发k8娱乐官网地址app下载的解决方案。现场,大家通过手机扫码的方式体验了民主测评、360考核现场手机测评、实时监控进度、瞬间生成个人和团队评估报告的全过程,整个过程简单、易用、高效、准确,给与会者留下了深刻印象。

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