薪酬管控和调节
2.掌握薪酬管理的工具和方法
01
薪资配置：薪资发放范围、薪资项目、薪资计算规则、、工资标准表
02
智能调资：标准规范、上下衔接
03
04
薪资总额：智能提醒、进度可控、额度调节
05
薪资分析：按人员分析、按项目分析、按单位分析、按时间分析、自定义分析
附：人力资源大数据分析（hrbi）
人才队伍情况分析、员工离职原因分析、退休趋势分析、人均产出分析、人均效能分析、薪资结构合理性分析等
薪酬不但关系到企事业单位的成本控制，还与产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。
通过有效的薪酬战略及其实践， 体现薪酬不再仅仅是一定数目的金钱， 它还反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等， 从而充分发挥员工的潜能和能力， 实现其自身价值。
本次课程将采用讲解 实操方式，请参与课程的各位老师自备电脑，服务人员将会提供实操练习网址。请提前与您对应的客户服务中心服务人员联系获取。
线下课程参加地址：杭州市上城区西湖大道18号新东方大厦b楼10楼 沈老师 15824126184
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