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年底要做干部考核、民主测评、绩效考核…职称评审?找宏景云就够了!
来源: | 作者:小宏 | 发布时间: 20天前 | 56 次浏览 | 分享到:

年底,许多国有企事业单位用上了手机扫描二维码扫码考核...扫码测评...扫码推荐,还经常受到领导夸奖:这种方式挺好!

没错,这个风靡全国企事业单位的扫码考核style,就是宏景云。


接下来,由小编介绍一下云平台,以及云人才盘点和人才评价的家族系列产品,帮助大家找到自己想要的测评评估产品。


云平台基于互联网、saas模式的人才管理平台,平台立足于国有企事业单位,为用户提供基于企业战略的目标管理、领导力评估反馈、胜任力评估反馈、360度考核、民主测评、一报告两评议、民主推荐、同行评议、专业技术人员评价等场景服务,为企事业单位人才选拔、人才盘点、梯队建设、人才发展、价值观考核、年度考核、民主测评、民主推荐等提供了强大有效的技术支撑和管理支撑。



凭借20多年在数字人力领域的深厚积淀,我们再次用“专注、极致、口碑、快”的互联网的精神,把人才评价这件事,做到了极致,赢得了广大国有企事业单位的一致认可。


- 部分用户词云 -




       目前,通过云平台,全国每天有10000多人同时扫码打分!!!


这么说吧:

我们有一支近百人的研发团队只干人才评价这一件事、这一个点,每周迭代一个小版本、每月迭代一个大版本(抄作业的恐怕要感到绝望了...),就这样连续干了3年多,硬是把干部民主测评这个连hr都羞于启齿的业务,做出了高大上的咨询公司风格,做出了让用户尖叫的互联网式体验。——完全颠覆了传统干部考核给人留下的刻板印象,良好的口碑使得国企和事业单位用户口口相传,从中央大型企业到地方省市国企,从中央一级部委到各地行政事业单位,纷纷为这种创新的干部评价方式点赞!比如,国家自然资源部在征得中组部同意后,利用宏景云平台对直属的单位进行领导班子和班子成员进行年终考核,同时开展一报告两评议。


快跟随小编,一起来看看云推出的各类神器


国有企事业单位组织人事部眼里的神器!



01
干部胜任力评估



管理者的胜任力在很大程度上决定着团队的业绩、氛围和成员的能力发展,高素质的管理者短缺成为众多快速发展企业的最大瓶颈。大多数企业存在的问题: 管理者胜任力不足、 培训缺乏针对性、 建模难度大、 评估耗时费力、 分析难以深入等问题。


针对上述难题,宏景云平台提供了完整的凯发k8娱乐官网地址app下载的解决方案:为企事业单位提供科学、权威的领导力评估模型,前期准备过程直观方便智能、评估过程轻松监控、智能数据分析,同时为被评估的人才生成专业的评估报告,帮助用户真正进入人才管理时代,促进人才自我认知,充分开发人才资源,支持选人、用人的科学决策。宏景云的人才评估师,还可以为用户提供专业的人才评价模型的咨询、人才评估报告的解读和诊断等专业人才管理服务。



02
干部民主测评



民主测评是行政机关国企事业单位每年都会进行的考核业务,用于考察班子和领导干部德能勤绩廉等履职表现情况,是组织部门对干部选拔任用重要考察途径。以往绝大多数都采用手工方式,这种方式不仅效率低下,难以保证准确度,废票等问题难控制,难以采集文字性的意见反馈,而且很难进行深入地测评分析用于全面地干部盘点。


基于宏景云大型央企用户的干部民主测评真实需求和我们的咨询经验,宏景云民主测评模块形成了体系化的凯发k8娱乐官网地址app下载的解决方案:测评表个性化配置,通过傻瓜式的操作轻松实现复杂统计要求,使得评估关系快速、智能生成;针对匿名性要求,宏景云独创了三重随机的机制,保证投票的匿名性,通过二维码扫一扫打分和电脑打分,实时监控打分情况,并一键下载统计分析报告和个人(班子)反馈评估报告,支持原始票下载备查。





03
干部360度考核



360考核是我国多数企业采用的考核方式,各单位常以月度、季度、年度为频率对员工进行考核,传统手工模式常存在如下问题:① 效率低,涉及人员众多、表格多样,发表、收表、统计分析工作量大,加之工作时间段集中,耗费大量时间精力。② 易出错,考核关系多样、数据统计复杂,容易出现纰漏,而考核涉及员工切身利益,要求绝对准确,工作人员压力大。③ 难控制,评价进行中无法实时了解进度,需要不断催促相关人员;评估主体打分缺乏事前控制,不遵守评分规则,事后补救措施难度大。④ 体验差,手工填表、汇总过程繁琐,参与人员疲于应付、满意度低。异地机构员工考核问题突出,及时性、有效性难以保证,成本高昂。⑤ 不精细,由于没有平台支撑,科学的考核办法却很难完全落地和精细化执行,不能为科学用人决策提供充分依据。


与民主测评业务不同的是:除了能够测评表个性化配置,支持二维码扫一扫打分和电脑打分,实时监控打分情况,一键下载统计分析报告和个人(班子)反馈评估报告,支持原始票下载备查之外,360考核可以支持更为复杂的评估关系,支持实名考核和匿名考核并行,可以定义更为复杂的统计和控制规则。


同时,我们为被评估对象生成专业的360度评估报告,帮助用户真正进入人才管理时代,促进被评估对象的自我认知,充分开发人才资源,支持选人、用人的科学决策。宏景云的人才评估师,还可以为用户提供专业的人才评估模型的咨询、360度评估报告的解读和诊断等专业人才管理服务。


04
全员绩效管理(目标考核)



绩效管理是当下各组织普遍应用的管理方式,但是很少有单位真正贯彻好绩效管理并获得期望的效果。当前绩效管理实施主要存在以下问题:①对绩效管理认识不足,把绩效考核等同于绩效管理;②绩效管理与战略目标脱节;③绩效沟通不畅、反馈不及时;④绩效结果无法应用。


宏景云基于20年来对绩效管理实施辅导经验,提出绩效管理最佳实践,推出了云端轻便绩效移动产品符合pdca绩效管理循环,构建计划制定、执行跟踪、绩效考核、反馈分析联动机制,提升各级人员在绩效管理中的参与感与认同感,帮助企业落实战略目标,促进企业与个人的绩效提升与共同进步。



- 绩效考核工作台 -



05
神乎其神的民主推荐



几乎所有单位都会进行干部选拔、推优选优等业务,事业单位每年都会进行支撑评审,此类业务都会涉及到民主推荐环节,以往都是由工作人员纸质投票,然后人工统计。由于推荐业务多为关键人才选拔推优,同时时间紧精确要求高,工作人员需要承受巨大的心理压力。


而此款人才选拔软件则完全可以解决上述效率低、体验差、精确度低的问题:①支持海选模式和定向选择模式,同时支持另荐他人,满足各种推荐场景。②支持差额与等额两种推荐方式,随意定义投票的规则,高度支持个性化的投票需求。③支持多轮投票,无需二次打印投票表格,直接启动多轮投票,原先投票通道依旧有效④支持测试模式与正式模式。支持手机、平板和电脑投票,全程动态监控。⑤自动生成排名与汇总报告,一键下载。可以生成投票情况报告、排名情况,如果进行多轮投票,可以下载多轮汇总情况。






06
专业技术人员的同行评议

 同行评议是当前最常用的学术评价方式,是众多学术性人才职称评审的一个重要环节。当前同行评议存在诸多优化空间:①效率低,送审单位的选择、专家的匹配通过人工实现,效率低。 ②费用高。由于职称评审时间紧,人事干部疲于奔赴全国各地,差旅费用高。 ③送审难,同行评议涉及不同单位之间的沟通、协调并且完全任由双方自由配对,难度大。 ④不可控,从代表作上传、审核、邀请专家评鉴,只能靠点对点联系,过程无法掌控,进度无法确保。⑤支付繁,评审费往往需要经过多个环节才能最终达到评审专家,无形中又增加了评议风险。


在宏景云平台上,我们实现了代表作上传、审核、送审、专家分配和评议全流程管理,支持项目excel导入,无需it介入,同时支持全流程监控,支持线上反馈和催促,确保项目可控。


该模块适合高校、医院、科研院所、国有企业中专业技术人才的评价,在凯发k8官方网娱乐官方的人才招聘和引进、职称评审、人才项目评审、项目评审等业务场景中均能发挥强大的作用。



07
职称评审(针对专业技术人才的评价)


 职称评审(针对专业技术人才的评价)是我国专业技术人才评价最重要的一个环节,在人才评价中国有着举足轻重的分量。特别是对于知识密集型单位,是其人才管理当中最为重要、权威的一个环节。职称评审一般由几个环节组成:(1)个人申报环节(2)同行评议环节(3)评审评议环节。由于人事部门受限于技术条件,无法提供高效的评价服务,导致职称评审工作效率低下、体验欠佳。比如,申报人重复填表的意见很大,同行评议的效率很低,投票计票的工作量很大。

总结起来,当前职称评审工作存在的主要有问题有:同行评议送审效率很低、过程无法监控,投票、统计等各项工作繁杂、工作量巨大;工作流程繁琐,规范性要求高;评审材料、评审过程要求公开透明;评审工作周期长但时效性要求高,效率难以保证。



结语:

当前,我国经济转型升级,人口红利消失殆尽,各经济体之间的竞争,最终一定会归咎于人才的竞争,人才管理手段和能力的提升,也将成为企业的一大红利。

因此,hr如何充分利用互联网技术,提升选人用人的科学性,使人才甄别更加精准、人才评价更加科学合理,显得尤为重要。

宏景云人才发展平台,真正为hr们“配齐”人才管理工具,助力hr全面提升人力资源的生产力,让人力资源更有价值!