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宁波市政集团 | 多维度破解国有企业人力资源数字化转型实战难题,全面提升hr数字化能力
来源: | 作者:小宏 | 发布时间: 17天前 | 32 次浏览 | 分享到:

人力资源是推动经济社会发展的第一资源,习近平总书记强调:“人力资源是构建新发展格局的重要依托”。


党的十八大以来,党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断,作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署,推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。党对人才工作的领导全面加强,人才队伍快速壮大,人才效能持续增强,人才比较优势稳步增强,我国人才工作站在一个新的历史起点上。

为适应宁波市政集团最新发展形势,实现十四五期间人力资源对集团整体战略的支撑,加强对人力资源的管控,优化人才管理,进一步提高人力资源管理效率和决策能力,以人力资源数字化战略驱动企业数字化转型,集团组织人事部门于2021年4月启动人力资源数字化项目,8月完成项目一期建设。以建设一体化集中管控系统为目标,立足新战略、新起点、新高度,统一核心业务操作流程、加强业务集中管控、实现业务数据的互联互通,成为企业数字化转型的有力抓手。



01
战略规划:战略人力 顶层设计


在人力资源管理信息化工作中,规划与体系建设方面十分关键。系统建设初期,科学合理的做好人力资源信息化建设的顶层设计和业务规划,制定人力资源数字化的三年实施规划,开展各阶段人力资源业务业务体系设计,引入人力资源数字化咨询,培养人力资源数字化人才队伍,分阶段、有步骤的开展各项工作,最终实现集团人力资源数字化转型的整体战略目标。




02
数智基石:数据管理 数据分析


建立了全面的员工信息的电子档案,形成了数据准确、规范的员工全生命周期主数据库,共建立了包括30多个信息集、500多个信息字段的完整的人力资源数字信息源,人员信息都已“数字化”形式进行了全面管理与展现。其中包含了员工的基本信息、工作信息、学习经历、职务信息、职称信息、合同信息等。有了比较扎实的信息基础后,借用大数据力量,变数据收集为数据管理。在快速满足各方统计需求的基础上,通过数据分析,总结和分析人事人才工作中存在的问题和优化的方向。同时提供图数并茂、有价值的分析数据,辅助决策,提高人力资源统计工作的数据分析能力。



03

业务融和:数据集成 业务协同


薪酬管理有机融合项目管理系统及智慧工地-劳务管理模块,薪资表中的“建造师补贴”数据来源于项目管理系统中建造师的实时履职情况,民工工资发放数据来源于劳务管理系统中的实时考勤数据,减少了不同系统间的数据壁垒,全面建成集团公司数字化薪酬体系。



04
效率提升:流程规划 流程再造


人力资源系统的搭建,对原有的人员调配、入离职、劳动合同和资格证书管理等工作流程进行了统一和规范。通过系统的任务提醒功能,大部分业务都能顺利完成,有效地避免了以往由于工作繁忙和个人疏忽而造成工作不到位的现象。利用流程产生数据,减少人工干预,减轻业务人员工作量的同时,杜绝了因人的误操作因素造成的数据不准确。通过e-hr系统的流程表单,保证了各项业务的流程规范、数据同步准确。


05
服务体验:线下服务 线上服务


人力资源部门作为企业内部服务的关键提供者,其内部服务质量水平的高低将直接影响员工的满意度和企业的经营绩效。在本次信息化建设中,人力资源部门在信息化建设中结合了手机端的应用,搭建移动端管理平台。将重要的信息和系统部署在移动端平台中,例如“员工档案”、“个人档案”、“我的薪酬”“人力分析”等应用,方便随时随地查看权限范围内的相关信息。在不断提升自己工作效率和质量的同时,也在为全体员工提供更好的hr产品和服务。



06
人才管理:管理创新 技术创新


为了更好的建设质量合格、数量充足的后备干部队伍,打造提升干部素质,实现人岗匹配,同时为进一步帮助干部提升对自己的认识,人力资源部采用基于互联网模式的平台开展测评工作。

测评采用360度评估方法,通过领导评价、同级评价、下级评价、自我评价的多维度评价方法,从开始准备至测评结束,整体过程用时2天。测评完成后,平台智能为每位被测评干部生成测评报告,从强项、弱项、高估、低估、分歧、共识等多个方面,详细分析每项能力所处区域,形成能力地图。通过此次评估不仅帮助员工全面、真实、客观的了解自身情况,也为高潜人才识别、干部选拔任用、培训需求诊断、胜任力发展、辅助干部能力提升提供科学依据。



宁波市政集团在未来的人力资源管理工作中,将持续把做大做强企业经济和促进企业科学发展作为战略性目标,把每个员工积极性的发挥和才能的科学使用作为保障,构建适应新常态的人力资源管理机制,以大数据思维,通过可视化的数据分析和共享服务中心,更科学地了解组织中人才梯队的现状,服务于企业全员,从而有效预测未来人力资源管理可能面临的问题与挑战。

宁波市政集团

宁波市政工程建设集团股份有限公司(以下简称“宁波市政集团”)系宁波市市政工程总公司改制建立的股份制企业,具有60余年的发展历史。公司拥有市政公用工程施工总承包特级、房屋建筑工程施工总承包壹级、工程设计市政行业甲级等一系列专业承包资质。公司被认定为国家高新技术企业,下设三个事业部、19家市内外分支机构,主要从事城市道路、桥梁、地下综合管廊、园林、地铁、房建、公路、水务等基础设施建设及工程设计、工程监理、工程养护、沥青水泥制品生产与服务。历年来被评为“全国优秀施工企业”、“全国工程质量优秀企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”等多项殊荣;连续十余年被评为“重合同·守信用单位”和“aaa级资信单位”,经营产值在市政民营企业里名列前茅。