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国务院国资委公布管理标杆创建名单,宁波轨道集团入选!
来源: | 作者:小宏 | 发布时间: 14天前 | 56 次浏览 | 分享到:


近日,国务院国资委公布了《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目、标杆模式名单》,我省共有4家企业、2个项目成功入选。其中,宁波舟山港集团有限公司、杭州制氧机集团股份有限公司、浙江沪杭甬高速公路股份有限公司、宁波开发投资集团有限公司被确定为标杆企业;浙江省国有资本运营有限公司财务标准化管理项目、宁波市轨道交通集团有限公司信息安全管理项目被确定为标杆项目。


为推动对标世界一流管理提升行动走深走实,国务院国资委于今年3月组织开展国有重点企业管理标杆创建行动。该行动聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等要求,分层分类挖掘提炼重点企业的成功经验、良好实践,以此打造一批管理提升的样板和尖兵,并切实发挥优秀企业的示范带动作用,以点带面推动国有企业强化管理体系和管理能力建设。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节,共确定200家标杆企业、100个标杆项目、10个标杆模式。


  此次入选的标杆企业涵盖了中央企业所属企业、地方国有重点企业及所属企业,具有经营状况良好、管理成效突出、管理特点鲜明、管理信息化水平高的特点。标杆项目是国有重点企业在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域的对标提升工作项目,具有专业管理能力突出,对标提升效果显著,操作性、前瞻性、代表性强等特点。标杆模式是中央企业、地方国有重点企业范围内形成的包涵现代管理理论、方法、制度和丰富管理实践经验的综合管理体系。


  自2020年开展对标提升行动以来,我省国资国企紧紧围绕培育一流企业目标,坚持改革、创新和管理联动,强化目标引领、精准对标、能力提升、体系建设,扎实推进国有企业管理制度化、流程化、精益化。此次入选的4家企业、2个项目,正是我省国企持续推进改革创新、数字赋能、管理提升的优秀代表。


  后续,我省将持续落实国企改革三年行动部署,推动相关企业高标准、严要求做好标杆创建工作,适时开展评估评价,总结推广优秀案例,充分发挥标杆示范带动作用,促进各级国有企业管理体系和管理能力建设,进一步补齐短板弱项、增强竞争实力,促进国有资产保值增值,推动国有资本和国有企业做强做优做大。

来源 | 浙江省国资委

编辑 | 江翀  张欣芳

  审核 | 万力源


延伸阅读
宁波轨道交通集团人力资源数字化转型实践




由杭州宏服软件有限公司承建的宁波轨道交通集团人力资源数字化项目近期顺利通过验收评审。

据悉,本次宁波轨道交通人力资源数字化建设,主要是围绕战略管控、决策支撑、业务效能、全员服务等四大建设目标,以轨道行业人力资源共享服务中心为核心平台,融合了核心人事、一体化招聘、大数据决策分析平台等关键应用。

项目引入了人力资源数字化业务咨询体系,通过建立人力资源的数据标准和信息体系,梳理优化全集团的人力资源业务,以业务流程和员工服务驱动业务办理和数据更新,建立了宁波轨道特色的人力资源数据治理体系;通过人力资源共享服务中心建设,进一步理顺人力资源管理的体制机制,充分释放传统人力资源管理业务的服务效能,为职能部门、下属单位、全体员工提供了高效便捷的人力资源服务,实现人力资源管理向业务支持和员工服务的转变;同时,通过人力资源大数据分析平台的建设,构建人力资源分析模型,为集团人力资源决策提供了有力的支撑。


小编将本次项目建设的亮点整理如下,一起来看吧!

一、夯实管理基础,打造常态化数据运营治理机制

数据是数字化转型的基础,通过统一数据标准,制定合理的数据治理流程和制度,在充分保障数据的完整性、全面性、及时性的基础上,通过提升数据质量、控制数据安全,让数据发挥出最大的效益。通过数据治理,目前宁波市轨道交通集团人力资源数据域的信息完整度达百分之九十五以上;为进一步保证数据的完整度,集团组织人事部建立了数据检查机制,每年开展 2 次全集团范围的数据专项检查、系统应用讲解专项工作会议,并将数据治理成果纳入考核。



二、加强业务协同,建设人力资源共享服务中心


人力资源共享服务中心是一种新的管理模式,集团内所有业务单元的人事行政工作集中起来统一由共享中心来完成,通过共享服务激发人力资源价值。集团共享服务中心已于 2020 年 5 月 正式上线,流程实例参与量达到 102105 条,日常在线量 800 人 左右,高峰时,同时在线人数达 5000 人,大大提升了全体轨道人的参与感、感知度和幸福指数。

三、重塑业务流程,推动人力资源效率全面提升

对现有的业务流程进行调研、梳理,优化现有审批事项, 重塑业务流程,实现流程优化和再造。本次共上线327个二三级流程,涉及11个业务分类、126个流程优化点。以干部出国境为例,通过 7 项业务流程闭环、3 项协同(hr 系统、办公门户、共享服务中心),形成了完整的出国境业务闭环。通过业务流程再造并线上化,宁波轨道集团成为行业内第 1 家实现人事业务全部在线化的轨道集团。



四、创新应用场景,推进轨道行业先行示范

通过共享服务中心、核心人事和业务流程体系建设,人力资源数据质量得到了实质性的提升,为进一步了解组织效能、人力资本结构和人力资源运营效能,宁波轨道交通集团建设了大数据分析平台,通过大数据算法与人力资源数据建模相结合,建立了一套以数据和数据分析为依托的决策支持体系,通过对数据的洞察,辅助集团人才管理决策。



战略转型,人才先行。宁波市轨道交通集团人力资源数字化转型以业务数字化为起点,运营效益数字化和决策数字化为节点,打造人力资源管理数字化的闭环,进一步赋能人力资源管理, 为轨道交通持续与科学发展奠定基础。