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杭州市钱投集团 | 打造人力资源数字化场景,激活人力资源发展新动力
来源: | 作者:小宏 | 发布时间: 161天前 | 421 次浏览 | 分享到:






  “坚持党管人才,坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,深入实施新时代人才强国战略,全方位培养、引进、用好人才,加快建设世界重要人才中心和创新高地,为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑,为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。”



杭州市钱江新城投资集团有限公司(简称“钱投集团”)以数字化改革为引领,推进集团人力资源管控体系建设,进行业务再造、管理再造、服务再造,构建一个信息共享、流程优化的人力资源信息管理平台,实现整个集团人力资源管理工作的信息化、数字化、智能化。集团于2020年2月开启人力资源数字化建设,到2020年8月底前完成一期建设,以强大的信息处理功能为领导决策、人才培养提供服务,使人力资源管理从事务型走向战略型。

01

“赋能”组织员工发展

集团以人力资源数据标准为数字变革的出发点,提高数据的精准性、科学性和及时性。通过人力资源信息系统打造全集团范围内动态集中的信息,实现组织体系、岗位体系、人员基础信息、人员变动情况等信息的实时动态汇总、查询和分析,并规范了集团岗位体系、职务体系、职级体系、实现3大体系与业务管理联动。


02

“重塑”业务管理流程

在整合优化员工信息子集和指标体系基础上,建立了一套标准统一、结构规范、整合共享的一站式平台。通过对人事业务办理路程的设计、优化、再造,打造了22个人事异动办理业务,覆盖员工在司期间的入转调离业务,实现规范人事业务办理流程的同时,形成以业务驱动数据更新的机制,实现人事数据的“动态更新”,保障人事关键数据的长久有效更新和数据准确性,为企业人力资源管理体系的整体建模和精益化管控提供了坚实的基础。


03

“打造”薪酬管理平台

建立了集团统一的薪资数据平台,实现了全集团薪资数据的统一以及薪资数据分析。根据人员性质、单位类别,设计了4类薪资调整流程、17类薪资发放规则,实现了薪资的统一发放与汇总报表。同时在系统启用后取代了原有的手工填写报送报表的传统方式,实现了薪资、保险、年金变动的线上审批、核算、发放、统计与归档,填补了信息化薪酬管理的空白,使业务人员快速、准确、便捷地完成业务处理,真正实现薪酬智慧化管理。


04

“创新”干部竞岗工作

钱投集团组织人事部除年底定期开展民主测评外,同时将民主测评作为干部选拔任用的重要组成部分,以求确保选拔工作的真实性、准确性、可靠性。

2020年4月,钱投集团开展优秀年轻干部竞岗交流工作,本次竞聘将民主测评作为其中一项重要关键环节,涉及集团总部和8家一级子公司、被测评对象61人、测评主体350余人。根据实际情况,测评环节预留的时间仅为2天,时间紧、任务重。为确保优秀年轻干部竞岗交流工作的有序、高效,最终启用移动端扫码的数字化民主测评方式,稳定、有序地完成了优秀年轻干部竞岗交流的民主测评工作。


钱投集团以数字化方式创造性地解决人力资源事务性问题,未来将进一步明确人力资源主攻方向、关键环节和实现路径,打造一批具有引领性的应用场景。并通过完整的顶层框架和强大的系统能力,支撑人力资源创新变革,持续探索新技术赋能人力资源管理的新机遇。


杭州市钱江新城投资集团有限公司

2014年7月,为进一步推进事业单位分类改革,按照“事企分开、管办分离”原则,市政府组建成立杭州市钱江新城投资集团有限公司(简称“钱投集团”),由杭州市钱江新城建设管委会分设成立。分设之后的钱投集团负责钱江新城、钱江新城二期、城东新城26平方公里的区域开发建设。2016年,服务保障了g20杭州峰会及b20峰会;2017年末,以集团为主体承担了杭州亚运村约1.13平方公里开发建设任务;2020年4月,承担了杭州大会展中心及会展新城25平方公里的开发建设任务,目前总开发建设范围覆盖钱塘江南北两岸约52平方公里,是区域城市开发的“大操盘手”和投融资主体。集团下辖10家一级子公司,全资及控股39家二级子公司,集团系统共有员工约2300人,总资产约530亿元。

钱投集团成立以来,坚持“产城融合、产融结合”为战略总方针,以城市建设和城市服务两大业务门类为发展“双引擎”,推进一二级联动开发,先后实施了市民中心、杭州东站枢纽、g20峰会环境和场馆保障工程、望江隧道、亚运村、连堡丰城、江河汇城市综合体、大会展中心等省市重点工程。集团拥有区域城市开发、重大项目建设、商务楼宇投资、资产经营、金融投资、会展旅业、停车产业、勘测设计等八大业务门类,目前拥有杭州国际会议中心、宁巢长租公寓、邻居中心、钱唐农园、招必得、q·parking、量子美食等各类产业知名品牌30余个,是杭州拥江发展战略实施的“主力军”和城市服务产业的“领头雁”。