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宏景云助力浙江国企年度考核与干部测评踏上新征程
来源: | 作者:小宏 | 发布时间: 12天前 | 37 次浏览 | 分享到:



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热点解读

干部考核创新


1

中国华电集团公司浙江公司

为了实现“全面建设一流综合能源公司”的企业目标,成为“热、电、冷、气、水”多联供的综合能源供应商,华电浙江公司非常注重干部队伍的建设和组织绩效的提升。一年一度的干部民主测评和一报告两评议工作是组织工作者对人才队伍摸底的重要抓手,以往受制于统计效率和数据分析的深度,组织工作者难以充分挖掘该项工作带来的管理意义。

华电浙江公司相关领导在充分考察和实际体验后,决定启用宏景云360考核进行年度浙江公司领导班子和领导人员民主测评、本部全员考核和基层单位领导班子与领导人员年度考核以及选人用人民主评议工作。整个项目主要分为项目准备、现场打分和出具统计报告三个阶段:

在项目准备时,工作人员只需要根据流程进行傻瓜式项目配置,轻松将表和复杂的评估关系配入系统,并导出二维码用于测试和正式使用。

在考核大会现场,工作人员仅需将二维码分发给打分人,打分人拿到对于二维码后用手机扫一扫 指尖点一点即可轻松完成投票,打分体验得到极大提升。此外,考核的匿名机制也能让打分者真正客观公正对本单位领导班子领导人员以及选人用人工作进行考核、并提出建议。

当打分完成后,系统后台自动根据评估关系和统计规则一瞬出具分项、分票的详细统计分析报告,可以快速响应领导们的查阅需求。此外,系统还能为每位评价对象出具图文并茂的个人反馈报告,帮助评价对象了解自己的强弱项、处于同组人员的哪个梯队以及公司各级领导和同事眼中的自己,真正做到干部管理的闭环。干部管理者也可基于深度的数据分析进行人才队伍盘点、人才梯队建设,同时为组织用人决策提供坚实的数据支撑。


2

浙江物产融资租赁有限公司


浙江物产融资租赁有限公司启动了新一轮的全员考核方式,为了更全面、客观、公正、准确的进行年度考核,同时革新考核方式,决定与杭州宏服软件有限公司合作,启用云平台方式进行考核,本次考核对象为470余人。

本次测评,浙江物产融资租赁有限公司采用了基于移动互联网模式的“云测评”,以随机生成的“二维码”形式下发“考核表”,评价对象利用手机“扫一扫” 指尖“点一点”轻松完成考核打分,及时出具图文并茂的评价报告,根除了以往全员考核耗时、耗力、耗材的弊端,实现考核工作的轻量化,统计分析深度化。同时,针对评价模型的个体测评报告和图文分析,对干部及员工的能力素质进行了精准的画像。

浙江物产融资租赁有限公司领导对此次将信息化技术运用到全员考核工作高度重视,对取得的成效非常肯定。 本次考核工作有效促进企业“识别人才”、“用好人才”、“凝聚人才”战略发展,为进一步激发人才优势、释放人才红利提供坚强保障。


3

杭州市钱江新城投资集团有限公司


杭州市钱江新城投资集团有限公司(简称“钱投集团”)系杭州市政府直属国有企业和钱江新城建设开发主体单位。民主测评作为组织部门考察和评价干部的重要方法手段,是干部选拔任用过程中的重要程序和基础环节,同时也是国有企业从严管理干部、有效实施干部监督机制的一项常态工作。钱投集团组织人事部除年底定期开展民主测评外,同时将民主测评作为干部选拔任用的重要组成部分,以求确保选拔工作的真实性、准确性、可靠性。

2020年4月,钱投集团开展优秀年轻干部竞岗交流工作,本次竞聘将民主测评作为其中一项重要关键环节,涉及集团总部和8家一级子公司、被测评对象61人、测评主体350余人。根据实际情况,测评环节预留的时间仅为2天,时间紧、任务重。为确保优秀年轻干部竞岗交流工作的有序、高效,钱投集团组织人事部在与宏景软件前期良好合作基础上(已于2019年12月公开招标确定为集团人力资源系统实施单位),选择宏景云平台,通过移动端扫码的数字化民主测评方式,稳定、有序地完成了优秀年轻干部竞岗交流的民主测评工作。

回顾测评过程,宏景云平台的民主测评较传统纸质测评、机读扫描测评而言,主要有以下有优势:

1. 操作简单,方便快捷。

2. 实时把控,一目了然。

3. 信息保密,客观评价。

      4. 一键统计,分析透彻。

宏景云平台针对国有企业的应用功能比较丰富,此次的民主测评是集团组织人事部试用的一小部分功能。但总的来说,整体使用效果良好。对于体量较大的集团型国有企业,民主测评工作复杂程度高、投入精力大,移动化、数字化的线上民主测评模式或是未来组织人事部门首选的工作方式,宏景云在国企干部管理中的场景化的应用确实可以帮助组织人事部门快速使用、快速见效,是国企干部管理的利器。


4

宁波市轨道交通集团有限公司



宁波市轨道交通集团有限公司开展2020年度中层干部年度考核工作,本次评议范围涉及集团本部中层干部及下属分子公司的领导班子和班子成员。

据悉,集团领导以数字化转型的新机遇和新挑战为目标,不断探索基于新形势下的企业数字化转型,已于2020年上线人力资源共享服务中心,引领了地铁行业的人力资源发展的新趋势。不断革新干部测评新方法,也是数字化转型路上积极探索的见证。

在领导人员年度考核工作中,采用二维码扫描的形式进行领导人员测评,二维码由工作人员随机发放,参与打分的领导班子和领导人员只需要利用手机“扫一扫”和手指“点一点”,在“完全匿名”的机制下轻松完成考核打分,现场当场可生成考核分数统计,同时为每一个被评估的领导和班子生成一份详实的评估报告。

宁波轨道交通集团在数字化人力资源管理方式方法不断革新,为进一步增强人才队伍的活力、建设一支高素质专业化干部队伍打造了坚实的基础。


5

宁波市政工程建设集团股份有限公司



宁波市政工程建设集团股份有限公司(简称“宁波市政”)领导十分重视干部人才队伍建设,关注年轻干部能力提升。在确保新鲜正能量血液的持续输入,健全调整干部管理制度方面,人力资源部与党委办公室积极开展对干部能力素质的培养与评估工作,同时不断积累经验、进行大胆创新。

市政集团在不断的改革创新中,为更好的建设质量合格、数量充足的后备干部队伍,打造提升干部素质,实现人岗匹配,同时为进一步帮助干部提升对自己的认识,集团决定采用基于互联网模式的宏景云平台开展测评工作,并取得良好成果。

本次履新干部胜任力评估,从集团实际业务出发,结合干部实际工作,设置了综合管理能力、专业管理能力、行为素质3大维度、11项指标,分别以行为描述为基础开展胜任力评估工作。

测评采用360度评估方法,通过领导评价、同级评价、下级评价、自我评价的多维度评价方法,从开始准备至测评结束,整体过程用时2天。测评完成后,平台智能为每位被测评干部生成测评报告,从强项、弱项、高估、低估、分歧、共识等多个方面,详细分析每项能力所处区域,形成能力地图。通过此次评估不仅帮助员工全面、真实、客观的了解自身情况,也为高潜人才识别、干部选拔任用、培训需求诊断、胜任力发展、辅助干部能力提升提供科学依据。

人力资源部朱部长在后续进行胜任力评估反馈调查时提到,胜任力评估反馈客观真实的反映了干部情况,不仅帮助干部加强对自身的了解,也对今后选人用人发挥了良好的推动作用。


6

浙商财产保险股份有限公司



浙商财产保险股份有限公司(简称浙商保险)启动2020年度对四川、广东、浙江等16家省市级二级机构的领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部民主评议工作,这是浙商保险从2018年以来第二次采用基于移动互联网模式的年度考核“云测评”。

整个测评过程,全匿名机制,打分进展实时监控,“码”上出统计结果,革命性的提升效率,针对评价对象生成评价报告。根除了以往全员考核耗时、耗力、耗材的弊端,实现考核工作的轻量化,统计分析深度化。提升年度考核的公正公平性和选人、用人的科学性。

数字化年度考核工作将秉承浙商保险“同责、同心、同创”的核心价值观,以人才引领创新发展,以数字化技术盘活用好现有人才为重点,抓管理、建机制,为进一步激活浙商保险人才工作“一池春水”贡献力量。



7

温州市工业与能源发展集团有限公司



温州市工业与能源发展集团有限公司(简称市工业与能源集团)采用基于移动互联网模式的扫码测评,开展2020年领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部的民主评议工作。本次评议范围涉及集团本部全体员工及下属十家单位的领导班子和班子成员、外派董事、监事。

据悉,温州市工业与能源集团领导高度重视集团人力资源管理和数字化转型,在2020年,顺利完成了集团人力资源管理平台的上线,初步实现了人力资源管理的数字化转型,本次数字化的干部测评工作,是集团人力资源数字化转型的成果之一。

本次年度考核,集团借助数字化技术,有效地提高了评价的有效性和科学性,解决了以往缺项漏项的废票产生问题和人工统计的差错问题。打分结束后,能够立即生成精确的数据统计分析报告、分门别类的意见整理以及用于归档的原始票。同时,能针对每个被评价的对象即时生成图文并茂的评估反馈报告,有针对性地为每位干部及员工指明工作改进方向,帮助市工业与能源集团以更加科学的方式对干部进行盘点、考察和培养。

市工业与能源集团在肩负集团转型发展的同时,以创建一流的领导班子,打造一流的干部队伍,创造一流的工作业绩为核心价值观。建立数字化干部考核评价机制,为全面准确评价干部、科学精准选人用人、创一流人才队伍提供了有力支撑。