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干部考核怎么做才效用最大,看华电浙江公司这么做!
来源:原创 | 作者:小宏 | 发布时间: 782天前 | 9 次浏览 | 分享到:

中国华电集团公司浙江公司成立于2003年,目前总装机455万千瓦,占全省统调装机容量的8%。总资产110亿元,在职员工1500多人,是以天然气发电为主,“气电、水电、风电、光伏”多种清洁能源发电的浙江省能源主力军。华电浙江公司下属12家企业。

为了实现“全面建设一流综合能源公司”的企业目标,成为“热、电、冷、气、水”多联供的综合能源供应商,华电浙江公司非常注重干部队伍的建设和组织绩效的提升。一年一度的干部民主测评和一报告两评议工作是组织工作者对人才队伍摸底的重要抓手,以往受制于统计效率和数据分析的深度,组织工作者难以充分挖掘该项工作带来的管理意义。


华电浙江公司相关领导在充分考察和实际体验后,决定启用宏景云360考核进行2018年度浙江公司领导班子和领导人员民主测评、本部全员考核和基层单位领导班子与领导人员年度考核以及选人用人民主评议工作。整个项目主要分为项目准备、现场打分和出具统计报告三个阶段:

在项目准备时,工作人员只需要根据流程进行傻瓜式项目配置,轻松将表和复杂的评估关系配入系统,并导出二维码用于测试和正式使用。在考核大会现场,工作人员仅需将二维码分发给打分人,打分人拿到对于二维码后用手机扫一扫 指尖点一点即可轻松完成投票,打分体验得到极大提升。此外,考核的匿名机制也能让打分者真正客观公正对本单位领导班子领导人员以及选人用人工作进行考核、并提出建议。
当打分完成后,系统后台自动根据评估关系和统计规则一瞬出具分项、分票的详细统计分析报告,可以快速响应领导们的查阅需求。此外,系统还能为每位评价对象出具图文并茂的个人反馈报告,帮助评价对象了解自己的强弱项、处于同组人员的哪个梯队以及公司各级领导和同事眼中的自己,真正做到干部管理的闭环。干部管理者也可基于深度的数据分析进行人才队伍盘点、人才梯队建设,同时为组织用人决策提供坚实的数据支撑。